Un equipo reúne diferentes formas de participar, organizar el trabajo, explorar ideas y responder a la presión. Poder conversar sobre las diferencias ayuda al equipo a examinar cómo trabaja.
Una visión compartida de la personalidad plantea preguntas en lugar de conclusiones. ¿Cómo compartimos ideas? ¿Qué esperamos unos de otros? ¿Cómo distribuimos las responsabilidades? ¿Dónde necesitamos acuerdos más claros?
Considera objetivos, roles, relaciones y observaciones del trabajo junto con los perfiles. La misma combinación de tendencias puede expresarse de manera diferente según el contexto.
Cierra con acciones que el equipo pueda practicar y revisar. La comprensión cobra utilidad cuando orienta el siguiente paso compartido.
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