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Para organizações

Compreenda diferenças. Desenvolva o potencial coletivo.

Leve uma compreensão estruturada da personalidade às conversas sobre liderança, colaboração, carreiras e desenvolvimento.

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Cena ilustrativa de desenvolvimento profissional

Programa de aceleração empresarial

Gestão Pontos Fortes 5 Fatores

Desenvolver pessoas. Fortalecer equipes. Ampliar a performance das organizações.

Gestão Pontos Fortes 5 Fatores — apresentação do programa

Um programa integrado de desenvolvimento e gestão que utiliza o Modelo dos Cinco Fatores da Personalidade para conectar o potencial das pessoas aos desafios e objetivos do negócio.

O programa reúne Mapa Big Five, Work Profile, DNA de Equipes e ferramentas de identificação e desenvolvimento de talentos e habilidades. Esse conhecimento orienta uma jornada de construção de pontos fortes, formação de lideranças e aplicação no cotidiano profissional.

Liderança

Explore tendências de liderança, impacto interpessoal e os comportamentos que determinado contexto pede.

Equipes

Crie uma linguagem comum para diferenças, expectativas, colaboração e contribuições complementares.

Carreiras

Conecte tendências às experiências, aos interesses e às demandas dos ambientes profissionais.

Desenvolvimento

Defina prioridades e use conversas estruturadas para apoiar aprendizagem e prática de comportamentos.

01

Comece pela questão da organização

Esclareça o contexto empresarial, as pessoas envolvidas e a necessidade de desenvolvimento. Defina o que será avaliado, como os resultados serão discutidos e quais decisões o projeto pretende apoiar.

02

Transforme compreensão em prática

Conversas facilitadas podem explorar comunicação, contribuições complementares e expectativas. Jornadas de liderança e carreira conectam as observações a prioridades práticas de desenvolvimento.

03

Defina os entregáveis em conjunto

O projeto acordado pode incluir mapas individuais, devolutivas em contexto, mapa de equipe, workshops e prioridades de desenvolvimento. Objetivos, idiomas e condições de entrega são definidos antes da contratação.

Seu próximo passo

Vamos transformar compreensão em uma conversa.

Conte sobre seu contexto e o que deseja desenvolver.

Converse sobre sua necessidade